Содержание
- Введение 1
- Теоретические основы бережливого производства 2
- - История и эволюция бережливого производства 2.1
- - Основные принципы и философия бережливого производства 2.2
- - Потери в производственных процессах и способы их устранения 2.3
- Основные инструменты бережливого производства 3
- - Инструмент 5S: организация рабочего пространства 3.1
- - Kanban: система управления производством 3.2
- - Value Stream Mapping (VSM): картирование потока создания ценности 3.3
- Анализ применения инструментов бережливого производства 4
- - Примеры успешного внедрения 5S 4.1
- - Практическое применение Kanban для управления производством 4.2
- - Внедрение Value Stream Mapping для оптимизации процессов 4.3
- Заключение 5
- Список литературы 6