В данном разделе будет представлена актуальность темы исследования, обоснование выбора объекта исследования – АО «АБ ИнБев Эфес» филиала во Владивостоке, цели и задачи проекта, его теоретическая и практическая значимость. Будет определена степень разработанности темы и сформулированы основные гипотезы исследования. Обосновывается необходимость анализа ассортиментной политики в контексте текущих рыночных условий и стратегических целей компании, а также описывается методологическая база исследования.

В данном разделе будут рассмотрены теоретические аспекты управления ассортиментом, его роль в маркетинговой стратегии компании. Будут изучены различные подходы к формированию ассортимента, методы анализа и оценки его эффективности. Рассматриваются концепции жизненного цикла товара, ABC-анализа, XYZ-анализа и других инструментов, используемых для оптимизации ассортимента.

В данном разделе будет проведен анализ рынка пивобезалкогольной продукции во Владивостоке, включая его объем, структуру, тенденции развития и основные факторы, влияющие на спрос. Будут рассмотрены основные конкуренты, их сильные и слабые стороны, а также потребительские предпочтения. Определяются ключевые сегменты рынка и их характеристики, а также проводится оценка перспектив развития рынка.

В данном разделе будет представлена общая характеристика деятельности АО «АБ ИнБев Эфес» филиала во Владивостоке, включая его организационную структуру, основные финансовые показатели, ассортимент продукции и каналы сбыта. Проводится анализ текущей ассортиментной политики компании и ее соответствия рыночным условиям и потребительским предпочтениям. Оцениваются объемы продаж по различным товарным позициям и их вклад в общую выручку.

В данном разделе будет проведен анализ текущего ассортимента продукции АО «АБ ИнБев Эфес» с использованием методов ABC- и XYZ-анализа, а также других инструментов оценки эффективности ассортимента. Выявляются наиболее прибыльные и убыточные товарные позиции, а также товары-заменители и товары-дополнения. Определяются возможности для оптимизации ассортимента путем исключения неэффективных позиций и добавления новых, более востребованных продуктов.

В данном разделе будет проведена оценка эффективности применяемых АО «АБ ИнБев Эфес» методов формирования ассортимента, таких как метод экспертных оценок, метод анализа потребительских предпочтений и метод моделирования. Выявляются недостатки существующих методов и предлагаются рекомендации по их улучшению. Оцениваются затраты и результаты, связанные с применением различных методов формирования ассортимента.

На основе результатов проведенного анализа в данном разделе будут разработаны рекомендации по оптимизации ассортиментной политики АО «АБ ИнБев Эфес» филиала во Владивостоке. Рекомендации будут включать в себя предложения по расширению или сокращению ассортимента, изменению ценовой политики, улучшению системы управления запасами и продвижению продукции. Обосновывается экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий.

В данном разделе будут идентифицированы возможные риски, связанные с реализацией разработанных рекомендаций по оптимизации ассортиментной политики, и предложены мероприятия по их минимизации. Рассматриваются риски, связанные с изменением потребительских предпочтений, действиями конкурентов и экономическими факторами. Разрабатываются альтернативные сценарии развития событий и планы действий в случае возникновения рисков.

В данном разделе будет оценена практическая значимость результатов проведенного исследования и их потенциальное влияние на деятельность АО «АБ ИнБев Эфес» филиала во Владивостоке. Будут описаны конкретные примеры применения разработанных рекомендаций и ожидаемые результаты. Подчеркивается вклад исследования в развитие теории управления ассортиментом.

В данном разделе будет представлен полный список использованных источников информации, включая научные статьи, монографии, учебники, статистические сборники и интернет-ресурсы. Список литературы оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.