Во введении объясняется, что понимается под деловым кофе и почему этот формат выбран для проекта. Здесь обозначаются проблема неорганизованного общения, актуальность темы, цель, задачи, объект и предполагаемый практический результат. Также указывается, для кого предназначен сценарий и по каким критериям будет оцениваться его применимость.

В этом разделе раскрывается значение термина «деловой кофе» и описываются характерные признаки формата: неформальная обстановка, общая тема, ограниченное время и направленность на взаимодействие участников. Раздел нужен, чтобы отличить организованную деловую встречу от обычной беседы и задать основу для разработки сценария.

Раздел знакомит с развитием кофейных заведений как мест встреч и обмена новостями, а также показывает, как менялось общественное значение таких пространств. Исторические примеры помогут объяснить происхождение традиции разговора за кофе, но будут отделены от современных деловых форматов и их задач.

Здесь рассматриваются правила, которые помогают участникам чувствовать себя комфортно и поддерживать уважительный разговор: пунктуальность, представление, активное слушание, соблюдение очередности и корректное выражение несогласия. Раздел нужен для подготовки простых рекомендаций, применимых на встрече школьного клуба или проектной команды.

В разделе описываются способы организовать разговор: общая дискуссия, работа малыми группами и подход World Café с переходом участников между столами. Сопоставление форматов позволит выбрать подходящий вариант с учётом числа участников, цели мероприятия и времени, а также понять роль ведущего в поддержании диалога.

Раздел посвящён этапам подготовки встречи: выбору темы и площадки, составлению приглашения, определению состава участников, подготовке вопросов и материалов. Отдельно рассматриваются регламент, доступность пространства и распределение обязанностей. Эти сведения нужны, чтобы сценарий был не только содержательным, но и выполнимым на практике.

В этой части создаётся пошаговая программа делового кофе: встреча гостей, знакомство, постановка темы, обсуждение, фиксация результатов и завершение. Для каждого этапа указываются примерная продолжительность, действия ведущего и участников, а также необходимые материалы. Готовая программа становится центральной частью практического продукта проекта.

Раздел описывает способ проверить разработанный сценарий на небольшой группе или с помощью экспертной оценки. Участники смогут оценить понятность программы, удобство вопросов и реалистичность тайминга, а организаторы — отметить затруднения. Полученная обратная связь используется для уточнения сценария и подготовки рекомендаций по его применению.

В заключении кратко соотносятся полученные результаты с целью и задачами проекта, описывается готовый продукт и его возможное применение. Здесь также отмечаются сильные стороны сценария, ограничения проверки и предложения по улучшению будущей встречи. Итоговая часть не вводит новые факты, а подводит результат проделанной теоретической и практической работы.

В список включаются использованные книги, статьи, справочные и электронные материалы о деловом этикете, истории кофеен и методах группового обсуждения. Для интернет-источников указываются название страницы, организация или автор, адрес и дата обращения. Оформленный список позволяет проверить фактические сведения и показывает, на каких материалах основаны рекомендации и сценарий.