Данный исследовательский проект направлен на глубокий анализ факторов, формирующих внутренний HR-бренд ПАО "Сбербанк", с акцентом на его потенциал в привлечении талантливых молодых специалистов. Будут изучены существующие практики управления брендом работодателя, проанализированы коммуникационные стратегии и их восприятие целевой аудиторией. Исследование предполагает выявление сильных и слабых сторон текущего HR-бренда, а также разработку рекомендаций по его оптимизации для повышения привлекательности компании среди соискателей из числа молодежи. Особое внимание будет уделено выявлению наиболее эффективных каналов коммуникации и содержанию сообщений, способных резонировать с ценностями и ожиданиями современной молодежи. Проект призван предложить практические инструменты для укрепления репутации Сбербанка как привлекательного работодателя для будущего кадрового резерва.
Идея проекта заключается в выявлении ключевых атрибутов внутреннего HR-бренда Сбербанка, которые наиболее привлекательны для молодых специалистов. На основе полученных данных будут разработаны рекомендации по усилению его позиционирования.
Продуктом проекта станет аналитический отчет с практическими рекомендациями по формированию и укреплению внутреннего HR-бренда Сбербанка. Отчет будет содержать описание сильных сторон текущего бренда и предложения по его адаптации для более эффективного привлечения молодых кадров.
Основная проблема заключается в необходимости повышения эффективности привлечения молодых талантов в условиях высокой конкуренции на рынке труда. Современные молодые специалисты имеют специфические ожидания от работодателя, которые не всегда полностью учитываются существующими HR-брендами.
Актуальность проекта обусловлена растущей потребностью крупных компаний, включая Сбербанк, в притоке квалифицированных молодых кадров для обеспечения инновационного развития и долгосрочной конкурентоспособности. Успешное формирование HR-бренда является одним из ключевых факторов привлечения и удержания этой ценной аудитории.
Цель проекта – исследовать и оценить эффективность внутреннего HR-бренда Сбербанка как инструмента привлечения молодых специалистов. Планируется разработать научно-обоснованные рекомендации по повышению его привлекательности для данной целевой аудитории.
Целевой аудиторией проекта являются студенты старших курсов, выпускники вузов и молодые специалисты с опытом работы до 3 лет. Также исследование будет интересно HR-специалистам, руководителям отделов подбора персонала и маркетологам, отвечающим за бренд работодателя.
Для реализации проекта потребуются доступ к базе данных научных публикаций, статистическим отчетам, инструменты для проведения онлайн-опросов, а также время исследовательской группы.
Осуществляет общее руководство исследованием, координирует работу команды, отвечает за соблюдение сроков и качества выполнения задач, финальное утверждение отчетов и рекомендаций.
Отвечает за сбор и анализ информации о существующем HR-бренде, изучает лучшие практики, проводит сравнительный анализ, выявляет сильные и слабые стороны.
Разрабатывает инструментарий для сбора данных (анкеты, гайды интервью), организует и проводит опросы, собирает обратную связь от целевой аудитории, систематизирует полученные результаты.
На основе проведенного анализа и полученных инсайтов разрабатывает конкретные, практически применимые рекомендации по улучшению HR-бренда, соответствующие академическим стандартам.
Выполнил: ФИО
Руководитель: ФИО
