В разделе объясняется, почему открытие супермаркета «Пятёрочка» на территории ДВФУ может быть рассмотрено как отдельный предпринимательский проект. Описываются особенности университетского кампуса, предполагаемые покупатели, необходимость магазина шаговой доступности и общая логика подготовки бизнес-плана. Также формулируются цель, задачи, объект и методы исследования.

Пункт раскрывает понятие розничной торговли и показывает, чем магазин формата «у дома» отличается от гипермаркета, киоска и интернет-доставки. Рассматриваются принципы самообслуживания, формирования ассортимента, ценообразования, выкладки и обслуживания покупателей. Теоретическая часть помогает определить требования к будущему магазину на территории кампуса.

В разделе анализируется расположение кампуса ДВФУ на острове Русский, особенности студенческой и сотрудниковской среды, режим учебного года и возможная численность ежедневного потока покупателей. Определяются основные потребности разных групп клиентов, их чувствительность к цене, предпочтения в ассортименте и удобное время посещения торговой точки.

Здесь описывается предполагаемый формат магазина «Пятёрочка»: площадь, часы работы, расположение торговых зон, количество касс и основные принципы обслуживания. Отдельно формируется ассортимент продуктов, напитков, готовой еды, товаров гигиены и бытовой химии. Также рассматриваются требования к хранению, срокам годности и регулярному обновлению запасов.

Раздел посвящён оценке спроса и конкурентов, включая магазины за пределами кампуса, автоматы с готовой едой, пункты выдачи заказов и сервисы доставки. Предлагаются методы сбора данных: опрос студентов, наблюдение за покупательскими потоками и анализ цен. На основе результатов определяются преимущества магазина и способы его продвижения.

В пункте рассматриваются необходимые ресурсы и операционные процессы: поиск помещения, ремонт, установка стеллажей и холодильников, подключение кассовой техники, приёмка товара и выкладка. Описываются должности сотрудников, графики смен, взаимодействие с поставщиками, контроль остатков, санитарные требования и порядок действий при выявлении некачественной продукции.

Практическая часть содержит структуру первоначальных вложений и ежемесячных затрат проекта. Рассчитываются расходы на оборудование, ремонт, товарный запас, зарплату, аренду, коммунальные услуги, логистику и рекламу. На основании предполагаемого числа покупок и среднего чека оцениваются выручка, точка безубыточности, прибыль и ориентировочный срок окупаемости.

В разделе оцениваются риски, которые могут повлиять на работу магазина: недостаточный спрос, перебои поставок, рост закупочных цен, списание скоропортящихся товаров, кадровые проблемы и конкуренция с доставкой. Для каждого риска предлагаются меры снижения, включая анализ продаж, резерв поставщиков, корректировку ассортимента и регулярный контроль финансовых показателей.

В заключении обобщаются результаты оценки проекта открытия супермаркета «Пятёрочка» на территории ДВФУ. Указываются наиболее значимые условия успешной работы: наличие устойчивого спроса, правильный выбор помещения, доступный ассортимент, надёжные поставки и контроль расходов. Также формулируется итоговая оценка экономической целесообразности и перечисляются направления дальнейшего уточнения расчётов.

В списке литературы приводятся использованные нормативные документы, официальные материалы ДВФУ и компании X5, учебники по экономике и предпринимательству, а также источники по маркетингу и организации розничной торговли. Для каждого источника необходимо указать автора или организацию, название, год публикации и ссылку, если материал был найден в интернете.