Обоснование актуальности исследования, определение целей, задач, объекта и предмета исследования, формулирование гипотезы. Здесь также описывается методологическая база исследования: какие методы и инструменты будут использоваться для сбора и анализа данных, какой подход будет применяться к разработке инновационной стратегии. Важно подчеркнуть новизну и практическую значимость работы.

Анализ существующих подходов и моделей стратегического управления в сфере культуры, обзор литературы по теме исследования, определение ключевых понятий и терминов. В данном разделе рассматриваются особенности функционирования культурных организаций, их специфические цели и задачи, влияние внешних факторов на их деятельность, а также роль стратегического планирования в обеспечении устойчивого развития. Необходимо сформировать теоретическую основу для дальнейшего анализа.

Оценка организационной структуры, финансового состояния, репертуарной политики, кадрового потенциала и других внутренних факторов, влияющих на деятельность театра. Проводится анализ сильных и слабых сторон театра, выявляются ключевые компетенции и ресурсы, а также проблемы и ограничения, препятствующие его развитию. Необходимо использовать инструменты стратегического анализа, такие как анализ цепочки создания ценности и анализ ресурсов.

Изучение культурного ландшафта Йошкар-Олы, конкурентной среды, государственной поддержки культуры, тенденций в сфере современного танца и других внешних факторов, влияющих на деятельность театра. Проводится анализ возможностей и угроз, возникающих для театра в связи с изменениями внешней среды. Используются инструменты PESTLE-анализа и анализ конкурентов.

Определение социально-демографических характеристик аудитории, ее предпочтений, мотивов посещения, уровня удовлетворенности и других факторов, влияющих на ее поведение. Проводится анализ потребительского поведения, выявляются сегменты аудитории и их потребности. Методы исследования могут включать опросы, интервью, фокус-группы и анализ данных о продажах билетов.

Формулирование целей, задач, мероприятий и показателей эффективности стратегии, учитывающей результаты анализа внутренней и внешней среды, а также потребности аудитории. Определяются стратегические направления развития театра, разрабатываются конкретные планы действий по реализации этих направлений. Необходимо учитывать долгосрочные перспективы развития театра и его роль в культурном пространстве региона.

Выявление потенциальных рисков, связанных с реализацией стратегии, и разработка мер по их минимизации. Оценка возможностей, открывающихся для театра в связи с реализацией стратегии. Проводится анализ сценариев развития событий и разрабатываются планы действий на случай возникновения неблагоприятных ситуаций. Необходимо учитывать финансовые, организационные и репутационные риски.

Подведение итогов исследования, формулирование основных выводов и рекомендаций. Оценка эффективности разработанной стратегии и ее соответствия целям и задачам проекта. Определение перспектив дальнейших исследований в данной области. Представление практических рекомендаций по реализации стратегии и управлению театром танца 'Планета'.

Полный перечень использованных источников информации, включая научные статьи, монографии, учебники, нормативные документы, интернет-ресурсы и другие материалы. Список литературы оформляется в соответствии с требованиями ГОСТ или другими принятыми стандартами. Важно обеспечить точность и полноту списка литературы, чтобы подтвердить достоверность и обоснованность результатов исследования.