Содержание
- Введение 1
- Теоретические основы бережливого производства 2
- - Принципы бережливого производства 2.1
- - Концепция “Потери” в бережливом производстве 2.2
- - Роль стандартизации и вовлечения персонала 2.3
- Инструменты бережливого производства: детальный анализ 3
- - 5S и организация рабочего пространства 3.1
- - Kanban и управление запасами 3.2
- - Value Stream Mapping (VSM) и картирование потока создания ценности 3.3
- Практическое применение инструментов бережливого производства 4
- - Кейсы применения 5S 4.1
- - Примеры внедрения Kanban 4.2
- - Анализ применения Value Stream Mapping 4.3
- Заключение 5
- Список литературы 6