В данном разделе обосновывается актуальность исследования моделей стратегического анализа и планирования в современной экономике. Описывается объект исследования – модель Shell/DPM1, ее историческое происхождение и теоретическая значимость. Определяются цели, задачи и методологические подходы к решению поставленных вопросов. В заключении формулируются основные ожидаемые результаты реферата.

Раздел посвящен обзору основных понятий и концепций стратегического анализа и планирования. Рассматриваются различные подходы к определению стратегии, а также ключевые инструменты и методы, используемые для анализа внешней и внутренней среды организации. Определяется место модели Shell/DPM1 в контексте других моделей стратегического анализа. Анализируются базовые принципы стратегического управления.

В данном подпункте рассматривается эволюция концепции стратегии, ее различные определения и уровни. Описывается взаимосвязь стратегии с целями и задачами организации, а также ее влияние на конкурентоспособность и результаты деятельности. Выделяются основные элементы стратегического управления и их роль в реализации стратегии.

В рамках этого подпункта дается обзор основных методов анализа внешней среды, таких как PESTEL-анализ и анализ пяти сил Портера. Рассматриваются инструменты анализа внутренней среды организации, включая SWOT-анализ и анализ цепочки ценности. Обсуждаются возможности использования результатов анализа для формирования стратегических альтернатив.

Подпункт посвящен сравнительному анализу различных моделей стратегического анализа, таких как Boston Consulting Group (BCG) Matrix, McKinsey/General Electric Matrix и модель Ansoff. Обобщаются преимущества и недостатки каждой модели, а также области их применения. Выделяются общие черты и различия между моделями.

Дается детальное описание модели Shell/DPM1, ее истории создания и основных элементов. Объясняются принципы построения матрицы, критерии оценки отраслей и бизнес-единиц, а также интерпретация результатов. Рассматривается значение показателей отраслевой привлекательности и конкурентоспособности бизнес-единиц. Описывается процесс позиционирования бизнес-единиц на матрице.

В подпункте рассматривается контекст возникновения модели Shell, ее разработчики и основные концепции, на которых она основана. Описывается эволюция модели и ее адаптация к изменяющимся рыночным условиям. Анализируются ключевые источники и публикации, посвященные модели Shell.

В данном подпункте детально описываются два основных измерения матрицы Shell: отраслевая привлекательность и конкурентоспособность бизнес-единиц. Рассматриваются критерии оценки каждого измерения и методы их измерения. Объясняется значение каждого квадрата матрицы и рекомендации по управлению бизнес-единицами в зависимости от их позиционирования.

Подпункт посвящен пошаговому описанию процесса построения матрицы Shell, начиная от сбора данных и заканчивая интерпретацией результатов. Рассматриваются возможные ошибки и ограничения при построении матрицы. Объясняется, как использовать результаты анализа для разработки стратегических рекомендаций.

В этом разделе рассматриваются примеры практического применения модели Shell/DPM1 в различных отраслях и компаниях. Анализируются кейсы использования модели для принятия стратегических решений, таких как инвестиции, диверсификация и выход из бизнеса. Оцениваются возможности использования модели для повышения эффективности стратегического управления. Рассматриваются реальные примеры.

В данном подпункте представлен подробный анализ стратегического портфеля конкретной компании с использованием модели Shell/DPM1. Обосновывается выбор компании и отраслевого контекста. Описывается процесс сбора данных и построения матрицы. Предлагаются стратегические рекомендации на основе результатов анализа.

Подпункт посвящен анализу практического опыта использования модели Shell/DPM1. Обобщаются основные преимущества и недостатки модели с точки зрения пользователей. Рассматриваются возможные пути улучшения модели и ее адаптации к современным требованиям.

В данном подпункте проводится сравнительный анализ модели Shell/DPM1 с другими матричными моделями стратегического анализа, такими как BCG матрица и McKinsey/General Electric матрица. Выделяются сильные и слабые стороны каждой модели и области их наиболее эффективного применения.

В заключении подводятся итоги проведенного исследования модели Shell/DPM1. Обобщаются основные выводы и результаты работы. Оценивается вклад исследования в развитие теории и практики стратегического управления. Формулируются перспективы дальнейших исследований в данной области.

В данном разделе представлен перечень использованных источников, включающий научные статьи, монографии, учебные пособия и интернет-ресурсы. Все источники оформлены в соответствии с требованиями ГОСТ.