Содержание
- Введение 1
- Теоретические основы управления стоимостью проекта 2
- - Методы бюджетирования проектов 2.1
- - Структура разбиения работ (WBS) и ее роль в управлении стоимостью 2.2
- - Заработанная стоимость (Earned Value Management - EVM) 2.3
- Инструменты и техники оптимизации затрат 3
- - Анализ ценностного инжиниринга 3.1
- - Оптимизация использования ресурсов 3.2
- - Управление изменениями и контроль бюджета 3.3
- Анализ рисков и их влияние на бюджет проекта 4
- - Идентификация рисков, влияющих на стоимость 4.1
- - Количественная оценка рисков 4.2
- - Стратегии реагирования на риски 4.3
- Практические примеры оптимизации затрат в реальных проектах 5
- - Кейс 1: Оптимизация затрат в строительном проекте 5.1
- - Кейс 2: Снижение затрат в IT-проекте 5.2
- - Кейс 3: Управление рисками в проекте разработки нового продукта 5.3
- Заключение 6
- Список литературы 7