Содержание
- Введение 1
- Теоретические основы организации потоков создания ценности 2
- - Концепция потока создания ценности и его элементы 2.1
- - Принципы бережливого производства (lean manufacturing) 2.2
- - Теория ограничений и ее применение в производственных системах 2.3
- Методология анализа и оптимизации производственных процессов 3
- - Картирование потока создания ценности (VSM): инструмент анализа и улучшения 3.1
- - Анализ причинно-следственных связей: диаграмма Исикавы 3.2
- - Методы статистического контроля процессов (SPC) 3.3
- Инструменты и технологии для оптимизации потоков 4
- - MES и WMS: интеграция и преимущества 4.1
- - Автоматизация и роботизация производственных процессов 4.2
- - Использование IoT и AI для оптимизации потоков 4.3
- Практические примеры и кейс-стади 5
- - Кейс-стади: внедрение lean manufacturing на автомобильном заводе 5.1
- - Применение VSM для оптимизации процессов в логистической компании 5.2
- - Использование MES для повышения производительности на предприятии 5.3
- Заключение 6
- Список литературы 7