Содержание
- Введение 1
- Теоретические основы бережливого производства 2
- - Основные принципы бережливого производства 2.1
- - Концепция '7 видов потерь' в бережливом производстве 2.2
- - Философия Кайдзен как основа бережливого производства 2.3
- Инструменты бережливого производства: Обзор и классификация 3
- - Инструмент 5S: организация рабочего пространства 3.1
- - Система Kanban: управление потоком материалов 3.2
- - Value Stream Mapping (VSM): картирование потока создания ценности 3.3
- Практическое применение инструментов бережливого производства 4
- - Внедрение 5S на производственном предприятии 4.1
- - Использование Kanban для оптимизации управления запасами 4.2
- - Применение VSM для оптимизации производственного процесса 4.3
- Заключение 5
- Список литературы 6