Содержание
- Введение 1
- Теоретические основы бережливого производства 2
- - Сущность и принципы бережливого производства 2.1
- - Инструменты бережливого производства 2.2
- - Влияние бережливого производства на организацию 2.3
- Сопротивление изменениям: сущность и причины 3
- - Психологические факторы сопротивления изменениям 3.1
- - Организационные причины сопротивления изменениям 3.2
- - Формы проявления сопротивления изменениям 3.3
- Методы преодоления сопротивления изменениям 4
- - Вовлечение персонала в процесс изменений 4.1
- - Коммуникации и информирование о целях изменений 4.2
- - Обучение и развитие персонала 4.3
- Практический анализ сопротивления изменениям на предприятиях 5
- - Кейс 1: Внедрение 5S на производственном предприятии 5.1
- - Кейс 2: Внедрение канбан в логистической компании 5.2
- - Кейс 3: Внедрение кайдзен на машиностроительном заводе 5.3
- Заключение 6
- Список литературы 7