На Горох

Разработка подсистемы расчета стоимости доставки запчастей в 1С:ERP

Настоящее Техническое Задание (ТЗ) определяет требования к разработке специализированной подсистемы в среде 1С:ERP. Целью системы является автоматизация процесса хранения и расчета итоговой стоимости доставки автозапчастей. Система будет учитывать разнообразные параметры, такие как прайс-листы различных транспортных компаний, тоннаж груза, дальность доставки и предоставляемые скидки. Результатом внедрения станет повышение точности и оперативности расчета логистических затрат, оптимизация выбора подрядчиков по доставке и существенное снижение операционных расходов, связанных с логистикой.

  • 9 разделов в структуре
  • Word готовый файл для скачивания
Гарантия уникальности Поддержка 24/7
Как создана эта работа

Не одна нейросеть, а команда ИИ‑агентов

Техническое задание собирает мультиагентный конвейер из 6 ролей. Каждая отвечает за свой этап — от постановки цели до вёрстки файла — и работает с результатом предыдущей. Так получается цельная работа, а не набор ответов чат‑бота.

Оплатить 350 руб. 235 руб.
Паспорт работы

Цель, объём и требования

Эти поля агент‑аналитик формирует до написания текста — по ним строится вся работа.

Цель технического задания

Оптимизировать процесс расчета стоимости доставки запчастей, обеспечив точность данных и сокращение временных затрат. Достичь снижения логистических издержек за счет выбора наиболее выгодных условий доставки и автоматического учета скидок.

Объём работ

В объем работ входит разработка программного модуля в 1С:ERP для управления прайс-листами транспортных компаний, расчета стоимости доставки с учетом заданных параметров (вес, расстояние, тарифы, скидки) и сохранения истории расчетов. Работы по интеграции с существующими модулями 1С:ERP, влияющими на грузоперевозки, входят в объем. Вне рамок данного ТЗ остается аналогичный функционал для других видов продукции, кроме запчастей, и интеграция с внешними системами мониторинга транспорта.

Функциональные требования

FR-1: Управление прайс-листами

Реализовать возможность ввода, редактирования и архивирования прайс-листов от различных транспортных компаний с указанием тарифов.

Высокий
FR-2: Расчет стоимости доставки

Разработать механизм расчета стоимости доставки с учетом тоннажа, дальности, выбранного тарифа и дополнительных параметров.

Высокий
FR-3: Учет скидок

Предусмотреть возможность применения и расчета скидок, предоставляемых транспортными компаниями или внутренних скидок.

Высокий
FR-4: История расчетов

Обеспечить сохранение истории всех произведенных расчетов стоимости доставки с возможностью последующего анализа.

Средний
FR-5: Интеграция с 1С:ERP

Интегрировать новый модуль с существующими справочниками и документами 1С:ERP, связанными с логистикой и складским учетом.

Высокий
FR-6: Отчетность

Разработать формы отчетности для анализа затрат на доставку по различным критериям.

Средний

Нефункциональные требования

  1. Производительность: Расчет стоимости доставки не должен превышать 5 секунд.
  2. Доступность: Система должна быть доступна 99.5% рабочего времени.
  3. Масштабируемость: Система должна поддерживать увеличение объема данных и количества пользователей без существенной деградации производительности.
  4. Безопасность: Обеспечить защиту данных от несанкционированного доступа.
  5. Надежность: Система должна обеспечивать целостность и сохранность данных.
  6. Удобство использования: Интерфейс системы должен быть интуитивно понятным для пользователей 1С:ERP.

Критерии приёмки

  1. Все разработанные функциональные требования реализованы и протестированы -> Система функционирует согласно ТЗ.
  2. Стоимость доставки рассчитана корректно для типовых сценариев (разные веса, расстояния, транспортные компании) -> Соответствие расчетных данных эталонным.
  3. Система успешно интегрирована с базой 1С:ERP и не вызывает сбоев в ее работе -> Стабильная работа интегрированной системы.
  4. Произведены успешные приемочные испытания с участием представителей заказчика -> Подписан акт приемо-передачи.

Результаты и артефакты

  1. Разработанный программный модуль для 1С:ERP.
  2. Документация пользователя и администратора.
  3. Результаты приемочных испытаний.
  4. Обучающие материалы или проведение обучения пользователей.

Вехи проекта

Анализ и проектирование

Финализация технических спецификаций и утверждение архитектуры решения.

Срок: 2 недели
Разработка основного функционала

Реализация модулей управления прайс-листами и расчета стоимости доставки.

Срок: 6 недель
Интеграция и тестирование

Интеграция с 1С:ERP, проведение внутреннего и приемочного тестирования.

Срок: 3 недели
Внедрение и обучение

Развертывание системы, обучение пользователей и сдача проекта.

Срок: 1 неделя

Временная шкала

Общая предварительная оценка сроков реализации проекта составляет 12 недель. Ключевые этапы включают анализ, разработку, тестирование и внедрение.

Бюджет

Оценочный бюджет проекта находится в категории от 800 000 до 1 500 000 рублей, в зависимости от детализации требований и выбора исполнителя.

Ограничения и допущения

  1. Реализация осуществляется исключительно в среде 1С:ERP.
  2. Необходим доступ к актуальным прайс-листам транспортных компаний.
  3. Все изменения вносятся только после согласования с бизнес-заказчиком.
  4. Ключевые пользователи должны пройти обучение перед финальной сдачей.

Основные риски

Неточность или неполнота прайс-листов
Влияние: высокийМеры: Внедрить функционал для валидации и проверки вводимых прайс-листов, предусмотреть возможность ручной корректировки.
Изменение тарифов транспортных компаний
Влияние: среднийМеры: Обеспечить простой механизм обновления прайс-листов, предусмотреть информирование об изменениях.
Сложности с интеграцией в 1С:ERP
Влияние: среднийМеры: Привлечь опытных специалистов по 1С:ERP, провести детальное обследование существующих модулей.
Недостаточная квалификация пользователей
Влияние: низкийМеры: Разработать подробную документацию и провести качественное обучение пользователей.

Заинтересованные стороны

Руководитель отдела логистики

Основной бизнес-заказчик, утверждение требований, приемка результатов.

IT-директор

Техническое руководство, обеспечение ресурсами, контроль соответствия ИТ-стратегии.

Финансовый директор

Контроль бюджета, оценка экономической эффективности.

Менеджер проекта

Координация работ, управление рисками, взаимодействие с командой и заказчиком.

Роли в реализации ТЗ

Бизнес-аналитик

Отвечает за сбор, анализ и формализацию бизнес-требований, разработку ТЗ и прототипов интерфейсов.

Ведущий разработчик 1С

Отвечает за разработку архитектуры решения, написание основного кода, контроль качества разработки.

Программист 1С

Разрабатывает отдельные модули системы согласно техническим заданиям, участвует в тестировании.

Тестировщик

Разрабатывает тест-кейсы, выполняет тестирование разработанного функционала, документирует дефекты.

Системный администратор 1С

Отвечает за развертывание, настройку и поддержку работоспособности среды 1С:ERP.

Интерфейсы и интеграции

Система будет интегрирована с основными модулями 1С:ERP, такими как 'Управление запасами', 'Закупки', 'Продажи', для получения данных о заказах и номенклатуре. Дополнительные внешние API или сервисы не планируются.

Безопасность и защита данных

Требования к безопасности соответствуют стандартам 1С:ERP. Доступ к данным будет осуществляться через ролевую модель. Шифрование данных не требуется, если иное не предусмотрено политиками компании.

Тестирование и валидация

Планируется многоуровневое тестирование: модульное, интеграционное и приемочное. Тестирование проводится разработчиками и бизнес-пользователями. Критерии приемки - соответствие функциональным требованиям и бизнес-правилам.

Поддержка и сопровождение

Предоставляется гарантийная поддержка в течение 3 месяцев после сдачи проекта. SLA на техническую поддержку после гарантийного периода определяется отдельным соглашением.

Необходимые ресурсы

Для реализации ТЗ потребуются команда разработки 1С:ERP (программисты, аналитик), тестировщики, а также ресурсы бизнес-подразделений для постановки задач и тестирования.

Наименование компании

Разработка подсистемы расчета стоимости доставки запчастей в 1С:ERP

Выполнил: ФИО

Содержание

  • Введение 1
  • Требования к системе 2
  • Критерии приемки 3
  • Результаты поставки 4
  • Этапы и сроки выполнения 5
  • Ограничения проекта 6
  • Риски и меры по их снижению 7
  • Интеграция и интерфейсы 8
  • Ссылки и обоснования 9

Введение

Содержимое раздела

Общее описание проекта, его цели и задачи. Представление актуальности разработки подсистемы расчета стоимости доставки запчастей в 1С:ERP. Определение ключевых преимуществ и ожидаемых результатов от внедрения. Описание назначение данного ТЗ.

Требования к системе

Содержимое раздела

Детальное описание функциональных и нефункциональных требований к разрабатываемой подсистеме. Включает спецификации пользовательских функций, ограничения производительности, доступности, масштабируемости, безопасности и надежности, а также требования к удобству использования. 1. Удобнее открывать Прайс листы в отдельном новом разделе. Требования: загрузка прайс-листов должна осуществляться автоматически из файла (с возможностью ручного редактирования), либо вводом вручную. 2. Расчетные суммы доставки необходимо добавить в документ Реализация на вкладку «Доставка» и\или на вкладку «Товары». 3. В документ Реализация добавить Контрагента-перевозчика. Другие параметры на цену доставки не влияют. 4. Необходимо иметь возможность вложения файлов разного формата в Прайс-лист в системе. 5. 3 года - период времени должен охватывать архив прайс-листов (например, хранение исторических данных за определённый период). 6. При расчёте суммы доставки могут применяться скидки в % к цене прайса: автоматически, в случае достижения определенного объема или количества перевозок, или по договоренности с перевозчиком. 7. Актуализации данных о тарифах компаний-перевозчиков в системе должна выполняться сразу же при получении Менеджером по логистике обновленного прайса от перевозчика. 8. Доступ к Прайс-листам должен быть только у Менеджеров по логистике, Финансовых контролеров и Полных прав. Расчетная цена доставки должна быть видна только Менеджерам по логистике, Финансовым контролерам, Бухгалтерам и Полным правам.

Критерии приемки

Содержимое раздела

Определение условий и показателей, по которым будет осуществляться приемка системы заказчиком. Формулировка измеримых критериев успешности реализации, гарантирующих соответствие системы поставленным целям и требованиям.

Результаты поставки

Содержимое раздела

Перечень конечных продуктов и материалов, которые будут переданы заказчику по завершении проекта. Включает программное обеспечение, документацию, отчеты о тестировании и учебные материалы.

Этапы и сроки выполнения

Содержимое раздела

Разбивка проекта на ключевые этапы с указанием сроков их выполнения и ожидаемых результатов. Общая оценка продолжительности проекта и детализация по основным вестам работ.

Ограничения проекта

Содержимое раздела

Описание существующих ограничений, которые могут повлиять на ход реализации проекта. Включает технологические, организационные и ресурсные ограничения.

Риски и меры по их снижению

Содержимое раздела

Идентификация потенциальных рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта. Оценка вероятности и влияния каждого риска, а также разработка конкретных мер по их минимизации.

Интеграция и интерфейсы

Содержимое раздела

Описание взаимодействия разрабатываемой подсистемы с другими компонентами системы 1С:ERP и внешними системами. Определение точек интеграции и форматов обмена данными.

Ссылки и обоснования

Содержимое раздела

Предоставление ссылок на нормативные документы, стандарты, методические материалы или другие источники, использованные при разработке ТЗ. Обоснование выбора архитектурных решений и технологий.

Получи Такое техническое задание

Готовый файл Word
Практическая ценность
Точные формулировки
Соответствие стандартам
Учет сроков
Минимизация ошибок
Контроль качества

Создать Техническое задание на любую тему за 5 минут

Создать

#5373831

Готовим вашу копию…
Похожие работы

Другие работы в разделе «Техническое задание»

Все работы раздела