Настоящее Техническое задание (ТЗ) определяет требования к разработке и внедрению функционала для размещения продукции нижнего белья. Целью ТЗ является создание удобной и эффективной платформы для представления ассортимента, повышения конверсии и улучшения клиентского опыта. Документ предназначен для команды разработки и менеджмента проекта, обеспечивая единое понимание целей, задач и критериев успешного завершения проекта. Основной ожидаемый бизнес-результат – увеличение продаж и укрепление позиций бренда на рынке за счет оптимизированного представления товара.
Создать единую цифровую витрину нижнего белья, обеспечивающую интуитивно понятный пользовательский опыт и эффективное взаимодействие с ассортиментом. Повысить уровень продаж и узнаваемость бренда за счет точного соответствия потребностей целевой аудитории и представления продукции.
В объем работ входит разработка разделов каталога, карточек товара, фильтрации и поиска, а также интеграция с существующей системой управления контентом. Вне рамок данного ТЗ находятся разработка интеграции с платежными системами и службами доставки, а также маркетинговое продвижение каталога.
Отображение всех категорий и подкатегорий нижнего белья с возможностью навигации.
Детальное представление каждого элемента нижнего белья, включая описание, характеристики, фото и видео.
Предоставление пользователям возможности фильтровать товары по размеру, цвету, бренду, типу и другим атрибутам.
Функционал поиска по названию, артикулу или описанию товара.
Обеспечение корректного отображения каталога на всех типах устройств (десктоп, планшет, мобильный).
Интеграция с CMS для легкого добавления, редактирования и удаления товаров, категорий и сопутствующей информации.
Отображение товарных рекомендаций (аналогичные товары, сопутствующие товары) на карточке товара.
Разработка детальной архитектуры и пользовательских сценариев.
Реализация каталога, карточек товара, поиска и фильтрации.
Проведение полного цикла тестирования, исправление ошибок.
Развертывание, финальные проверки и передача заказчику.
Общая продолжительность проекта составит ориентировочно 11 недель, включая анализ, разработку, тестирование и запуск. Ключевые этапы включают проектирование, разработку основного функционала, тестирование и финальное развертывание.
Оценочный бюджет проекта находится в диапазоне от 1 500 000 до 2 500 000 рублей, в зависимости от сложности интеграций и привлеченных ресурсов.
Снижение: Провести проверку и стандартизацию контента перед началом разработки. Предусмотреть возможность внесения правок контент-менеджером.
Снижение: Установить четкие сроки для предоставления обратной связи и согласований. Регулярные статусные встречи.
Снижение: Провести предварительный аудит CMS. Предусмотреть резерв времени на интеграцию.
Снижение: Использовать формализованный процесс управления изменениями. Оценка влияния изменений на сроки и бюджет.
Общее руководство проектом, принятие ключевых решений, контроль сроков и бюджета.
Определение бизнес-требований, приоритезация задач, приемка результатов.
Контроль за технической архитектурой, соблюдением стандартов разработки, оценкой рисков.
Сбор и формализация требований, разработка пользовательских сценариев, анализ рисков.
Отвечает за разработку серверной части приложения, логики, баз данных и API, обеспечивая надежную работу функционала.
Реализует пользовательский интерфейс, обеспечивает его интерактивность, адаптивность и корректное отображение на различных устройствах.
Разрабатывает тестовые сценарии, проводит тестирование всех аспектов системы, выявляет и документирует дефекты.
Проектирует пользовательский интерфейс, создает макеты, прототипы, отвечает за удобство и эстетику продукта.
Система должна интегрироваться с текущей CMS заказчика для управления контентом. Возможность подключения внешних сервисов аналитики и маркетинговых инструментов.
Все данные пользователей должны обрабатываться в соответствии с ФЗ-152 «О персональных данных». Использование HTTPS протокола для всех соединений.
Будут проведены функциональное, интеграционное, нагрузочное тестирование и тестирование безопасности. Приемка осуществляется бизнес-заказчиком на основе заранее согласованных критериев.
Предусматривается гарантийный период 3 месяца после запуска. Возможно заключение договора на последующее сопровождение с SLA 99.5% доступности.
Для реализации проекта потребуются команды backend- и frontend-разработки, тестирования, UI/UX-дизайна, а также менеджер проекта и бизнес-аналитик. Основные инструменты: система управления задачами (Jira), репозиторий кода (Git).
Выполнил: ФИО
