В данном разделе необходимо обосновать актуальность темы планирования и отбора персонала для современного бизнеса, особенно в финансовом секторе. Следует определить понятия «планирование персонала» и «отбор персонала», а также кратко охарактеризовать АО «Альфа-Банк» как объект исследования. Важно подчеркнуть значимость эффективной работы с кадрами для достижения стратегических целей компании. Обозначить цели и задачи данного исследования по анализу проблем планирования и отбора персонала в АО «Альфа-Банк».

В основной части следует подробно проанализировать процесс планирования персонала в АО «Альфа-Банк»: определение потребностей в персонале, прогнозирование численности, разработка профилей должностей. Необходимо рассмотреть используемые методы отбора персонала (собеседования, тестирование, assessment center и т.д.) и выявить их эффективность. Особое внимание следует уделить анализу существующих проблем в обеих процессах - нехватка квалифицированных кадров, высокая текучесть, ошибки в оценке кандидатов, несоответствие квалификации сотрудников требованиям банка, влияние внешних факторов (рынок труда, конкуренция).

В заключении необходимо подвести итоги проведенного анализа проблем планирования и отбора персонала в АО «Альфа-Банк». Сформулировать основные выводы о причинах выявленных проблем и предложить конкретные рекомендации по их решению. Например, внедрение новых технологий рекрутинга, совершенствование системы оценки кандидатов, развитие программ обучения и повышения квалификации персонала, улучшение корпоративной культуры и системы мотивации. Оценить потенциальный экономический эффект от реализации предложенных рекомендаций.