Во вступлении необходимо обосновать актуальность применения функционально-стоимостного анализа в управлении персоналом современных организаций, в частности, в контексте деятельности ПАО «Сбербанк». Следует раскрыть сущность ФСА, его цели, задачи и основные этапы проведения. Важно подчеркнуть преимущества ФСА как инструмента оптимизации затрат и повышения ценности HR-процессов. Необходимо определить объект исследования – систему управления персоналом ПАО «Сбербанк» и предмет исследования – функционально-стоимостные характеристики HR-процессов. Также, следует обозначить цели и задачи данной работы.

В основной части необходимо провести детальный анализ системы управления персоналом ПАО «Сбербанк». Следует изучить основные HR-процессы: подбор, адаптацию, обучение, оценку, мотивацию и развитие персонала. Затем необходимо применить методологию ФСА к выбранным HR-процессам. Это включает в себя определение функций, оценку их стоимости, выявление избыточных и неэффективных функций, разработку предложений по оптимизации и улучшению. Важно привести примеры конкретных мероприятий по снижению стоимости или повышению ценности отдельных HR-функций в Сбере. Обосновать выбор критериев для оценки эффективности предложенных мероприятий.

В заключении необходимо подвести итоги проведенного исследования и сформулировать основные выводы. Следует резюмировать результаты применения ФСА к управлению персоналом ПАО «Сбербанк». Важно оценить потенциальный экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по оптимизации HR-процессов. Также, необходимо обозначить перспективы дальнейших исследований в данной области, например, расширение применения ФСА на другие HR-процессы или разработку комплексной модели ФСА для системы управления персоналом Сбера. Указать на ограничения проведенного анализа.