Во вступлении необходимо представить общую характеристику ООО "Формула туризма", его место на рынке туристических услуг и роль рассматриваемого подразделения в достижении стратегических целей компании. Следует указать актуальность разработки плана работы, кратко описать текущее состояние подразделения, его сильные и слабые стороны. Также необходимо определить общие цели и задачи, которые будут достигнуты в результате реализации данного плана. Важно указать период, на который разрабатывается план работы – квартал, год, полугодие.

В основной части необходимо детально проработать основные направления деятельности подразделения. Это могут быть разработка и продвижение новых туристических продуктов, улучшение качества обслуживания клиентов, расширение партнерской сети, увеличение объемов продаж и т.д. Для каждого направления следует определить конкретные мероприятия, ответственных исполнителей, сроки выполнения и необходимые ресурсы (финансовые, кадровые, материальные). Важно использовать SMART-критерии (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) при формулировке задач и мероприятий. Обязательно необходимо учесть риски и разработать план мероприятий по их минимизации.

В заключении необходимо подвести итоги, обобщить результаты планирования и определить критерии оценки эффективности реализации плана работы подразделения ООО "Формула туризма". Следует сформулировать ожидаемые результаты и показатели, позволяющие оценить степень достижения поставленных целей. Также необходимо обозначить перспективы развития подразделения, направления дальнейшего совершенствования деятельности и возможные корректировки плана работы, исходя из изменений внешней и внутренней среды компании. Необходимо кратко повторить основные моменты и сделать выводы.