Приветствие участников, представление ведущего и целей игры. Разделение на команды (4-6 человек в каждой). Назначение капитанов команд. Короткое упражнение на знакомство и сплочение коллектива (например, «Два факта и ложь»). Создание командных названий и девизов. Подчеркнуть важность активного участия каждого члена команды и уважительного отношения друг к другу.

Ознакомление участников с кейсом – смоделированной бизнес-ситуацией, требующей решения. Это может быть, например, разработка нового продукта, выход на новый рынок, решение проблемы с поставками и т.п. Команды получают кейс, изучают его, определяют ключевые проблемы и задачи, проводят первичный анализ ситуации, используя предложенные материалы и собственные знания. Обсуждение в команде первых идей и возможных подходов к решению.

Каждая команда разрабатывает стратегию решения кейса, определяет конкретные шаги и действия, распределяет обязанности между участниками. Важно учитывать доступные ресурсы, возможные риски и временные ограничения. Команды оформляют свой план действий в письменной форме (например, в виде таблиц или диаграмм). Ведущий консультирует команды, при необходимости, отвечая на вопросы и предлагая дополнительные ресурсы.

Каждая команда представляет свое решение кейса перед остальными участниками и жюри. Презентация должна быть четкой, логичной и содержать обоснование принятых решений. Важно продемонстрировать навыки публичного выступления и убеждения. Жюри задает вопросы и оценивает качество представленных решений, креативность подхода и слаженность работы команды. Ограничение по времени презентации - 7-10 минут.

Объявление результатов игры и награждение победителей. Обсуждение с участниками ключевых моментов игры, выявленных трудностей и полученного опыта. Рефлексия: что нового узнали, какие навыки приобрели, что можно улучшить в командной работе. Обмен впечатлениями и пожеланиями на будущее. Подчеркнуть важность применения полученных знаний и навыков в реальной жизни.