Данный исследовательский проект посвящен всестороннему анализу модели пяти сил Портера, ключевой концепции в области стратегического менеджмента, которая позволяет организациям оценивать конкурентную среду и разрабатывать эффективные стратегии для достижения устойчивого конкурентного преимущества. В рамках проекта будет рассмотрена каждая из пяти сил - угроза появления новых конкурентов, рыночная власть поставщиков, рыночная власть покупателей, угроза появления товаров-заменителей и интенсивность конкурентной борьбы. Целью исследования является не только теоретическое осмысление модели, но и ее практическое применение для анализа конкретных бизнес-кейсов, что позволит выявить факторы, определяющие успешность на рынке. Особое внимание будет уделено влиянию каждой силы на прибыльность и устойчивость бизнеса. Проект предполагает использование как качественных, так и количественных методов анализа, включая сбор и обработку данных, проведение экспертных интервью, анализ вторичных источников информации. Результаты исследования могут быть полезны для студентов, изучающих экономику и менеджмент, а также для практических менеджеров, принимающих стратегические решения.