Введение в исследовательский проект, описывающее актуальность и значимость анализа внутренней и внешней среды для АО 'Новая Мода'. Представление объекта исследования, его целей и задач. Обоснование выбора данной темы, подчеркивающее ее важность в контексте современной экономической ситуации и конкурентной борьбы на рынке. Краткое описание структуры работы и методологии исследования. Определение основных понятий и терминов, используемых в работе. Обозначение практической ценности результатов проекта для компании.

Рассмотрение теоретических подходов к анализу внешней среды организации. Изучение основных моделей и методов, таких как PESTEL-анализ, анализ пяти сил Портера и другие. Обзор факторов внешней среды: политические, экономические, социальные, технологические, экологические и законодательные. Анализ влияния этих факторов на деятельность компании. Раскрытие теоретических аспектов конкурентной среды и ее влияния на бизнес. Обзор существующих научных работ и исследований в данной области, используемых для обоснования выбора методологии и подходов к анализу.

Рассмотрение теоретических основ анализа внутренней среды организации. Изучение основных элементов внутренней среды: организационная структура, ресурсы, компетенции, культура и процессы. Анализ сильных и слабых сторон компании. Раскрытие методов оценки внутренней среды, таких как SWOT-анализ, анализ цепочки создания стоимости и другие. Обзор теоретических подходов к управлению ресурсами и компетенциями. Анализ взаимосвязи между внутренней средой и конкурентоспособностью. Обоснование выбора методов анализа внутренней среды.

Описание методологических подходов, используемых в исследовании внутренней и внешней среды АО 'Новая Мода'. Обоснование выбора методов сбора и анализа данных. Детальное описание этапов исследования. Описание используемых инструментов и техник, таких как SWOT-анализ, PESTEL-анализ, анализ финансовых показателей. Определение источников данных и способов их обработки. Описание программных средств, используемых для анализа. Анализ ограничений методологии и способов их преодоления.

Детальный анализ внешней среды АО 'Новая Мода', включая анализ рыночных тенденций, конкурентной среды, политических, экономических, социальных и технологических факторов. Применение PESTEL-анализа для оценки влияния внешней среды. Анализ конкурентной среды с использованием модели пяти сил Портера. Оценка угроз и возможностей, возникающих во внешней среде. Анализ изменений в потребительском поведении и их влияние на бизнес. Представление результатов анализа в виде графиков, таблиц и диаграмм. Формулировка выводов о влиянии внешней среды на компанию.

Детальный анализ внутренней среды АО 'Новая Мода', включая анализ организационной структуры, кадрового потенциала, финансовых показателей и операционной деятельности. Оценка сильных и слабых сторон компании. Проведение анализа SWOT. Анализ финансовых показателей: прибыльность, ликвидность, платежеспособность. Анализ эффективности бизнес-процессов. Оценка корпоративной культуры и ее влияние на деятельность. Представление результатов анализа в виде графиков и таблиц с последующими выводами о состоянии внутренней среды.

Проведение SWOT-анализа на основе данных, полученных в результате анализа внутренней и внешней среды. Выявление сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз. Матрица SWOT-анализа с детальным описанием каждого фактора. Разработка стратегий, основанных на результатах SWOT-анализа. Анализ взаимосвязи между различными факторами. Оценка приоритетности факторов и их влияния на деятельность компании. Формулировка выводов и рекомендаций по улучшению деятельности.

Формулировка конкретных рекомендаций для АО 'Новая Мода' на основе проведенного анализа внутренней и внешней среды. Рекомендации по улучшению финансово-экономических показателей. Рекомендации по повышению конкурентоспособности компании. Рекомендации по улучшению маркетинговой стратегии. Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов. Рекомендации по повышению эффективности организационной структуры. Обоснование каждой рекомендации и ее ожидаемый эффект. Презентация рекомендаций для руководства компании.

Обобщение основных результатов исследования. Краткое изложение целей, задач и методологии. Обобщение основных выводов по результатам анализа внутренней и внешней среды. Подведение итогов по достижению поставленных целей. Оценка значимости полученных результатов для АО 'Новая Мода' и отрасли в целом. Указание на перспективы дальнейших исследований. Акцент на практическую ценность полученных результатов для компании.

Представление списка использованных источников, включая научные статьи, монографии, учебники, нормативно-правовые акты и интернет-ресурсы, использованные в процессе исследования. Форматирование списка в соответствии с требованиями к оформлению научных работ. Указание полных библиографических данных каждого источника. Обеспечение полноты и актуальности списка. Разделение источников по категориям (книги, статьи, онлайн-ресурсы и т.д.).