Введение в тему исследования, обоснование актуальности и значимости выбранной темы. Определение объекта, предмета, цели и задач исследования. Краткий обзор структуры работы и методологических подходов. Обоснование выбора АО 'Новая Мода' в качестве объекта исследования, указание на ее роль и место на рынке. Определение проблем, требующих решения в рамках исследования, и ожидаемых результатов.

Рассмотрение теоретических подходов и концепций анализа внешней среды организации. Обзор основных моделей и инструментов, таких как PESTEL-анализ, анализ пяти сил Портера и другие. Изучение факторов, влияющих на деятельность компании со стороны внешней среды: экономические, социальные, технологические, экологические и политические. Анализ конкурентной среды и выявление ключевых конкурентов.

Рассмотрение теоретических подходов к анализу внутренней среды организации. Обзор основных инструментов и моделей, таких как SWOT-анализ, анализ цепочки ценности. Изучение основных элементов внутренней среды: организационная структура, культура, персонал, ресурсы, финансовое состояние и операционная деятельность. Выявление сильных и слабых сторон компании.

Обзор деятельности АО 'Новая Мода', включая историю компании, ее миссию, ценности и стратегические цели. Анализ текущей организационной структуры, продуктового портфеля, основных рынков сбыта и конкурентных преимуществ. Рассмотрение финансовых показателей компании за последние несколько лет. Выявление ключевых факторов успеха и рисков, связанных с деятельностью.

Проведение анализа внешней среды АО 'Новая Мода' с использованием выбранных моделей и инструментов. Оценка влияния экономических, социальных, технологических, экологических и политических факторов на деятельность компании. Анализ конкурентной среды: выявление основных конкурентов, оценка их сильных и слабых сторон, анализ стратегий конкурентной борьбы. Определение возможностей и угроз, связанных с внешней средой.

Проведение анализа внутренней среды АО 'Новая Мода' с использованием выбранных моделей. Анализ организационной структуры, корпоративной культуры, системы управления персоналом, финансового состояния и операционной деятельности. Определение сильных и слабых сторон компании. Анализ эффективности использования ресурсов. Оценка соответствия внутренней среды компании ее стратегическим целям.

Проведение SWOT-анализа АО 'Новая Мода' на основе анализа внешней и внутренней среды. Выявление сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз. Оценка взаимосвязей между факторами внешней и внутренней среды. Разработка стратегических альтернатив на основе SWOT-анализа. Обоснование выбора наиболее перспективных стратегических направлений.

Разработка конкретных рекомендаций по улучшению деятельности АО 'Новая Мода' на основе результатов анализа. Рекомендации должны быть направлены на использование сильных сторон компании, устранение слабых сторон, использование возможностей и снижение угроз. Предоставление рекомендаций по оптимизации организационной структуры, улучшению управления персоналом, повышению эффективности операционной деятельности компании. Представление мер по повышению конкурентоспособности на рынке.

Краткое изложение основных результатов исследования. Оценка достижения поставленных целей и задач. Формулировка основных выводов и рекомендаций. Оценка практической значимости результатов исследования. Предложения по дальнейшим исследованиям и направлениям развития темы.

Список использованных источников: книги, статьи, нормативные документы, интернет-ресурсы. Оформление списка в соответствии с требованиями к академическим работам. Указание полных библиографических данных для каждой позиции.