Во введении обозначаются тема и практическая проблема: как принимать решения в экономической системе, где взаимосвязаны ресурсы, цели и внешние условия. Здесь формулируются актуальность, цель, задачи, объект и предмет проекта, а также кратко объясняется выбор условного предприятия как примера для моделирования.

Раздел раскрывает понятия экономической системы и управления, описывает основных участников, ресурсы, правила и хозяйственные связи. Поясняется, как постановка целей, сбор информации, принятие решений и контроль результата образуют цикл управления и почему для анализа этого цикла используют упрощённые модели.

В этом пункте рассматривается, что модель представляет собой упрощённое описание объекта или процесса, созданное для анализа и выбора решений. Сравниваются концептуальные, математические и другие модели управления; отдельно отмечаются их назначение, необходимые исходные данные, преимущества и ограничения при применении к экономическим задачам.

Раздел знакомит с методами, которые помогают исследовать экономические системы: сравнением вариантов, расчётом показателей, анализом ограничений и оценкой внешней среды. Объясняется, как математические инструменты дополняются качественными методами SWOT и PEST и почему результаты анализа зависят от корректности данных и допущений.

В практическом разделе выбирается условное предприятие и задаются границы рассматриваемой системы. Описываются её цель, участники, ресурсы, входные данные, ограничения и ожидаемый результат; затем строится концептуальная схема связей, позволяющая понять, какие элементы необходимо включить в последующий расчёт.

Пункт переводит выбранную управленческую задачу в формальный вид: задаёт переменные, целевой показатель и ограничения по ресурсам. На условных или явно обозначенных учебных данных показывается пример расчёта и интерпретируется полученное решение; отдельно указываются допущения, чтобы не представлять модельный результат как точный прогноз.

Здесь составляется SWOT-анализ выбранной экономической системы. В таблицу включаются сильные и слабые стороны, относящиеся к её внутренним особенностям, а также внешние возможности и угрозы; каждый пункт кратко обосновывается, после чего рассматривается, как сочетание факторов может повлиять на выбор управленческого решения.

Раздел посвящён анализу макросреды с помощью PEST: политические, экономические, социальные и технологические факторы рассматриваются отдельно. Для каждого фактора поясняется возможное влияние на выбранную систему, а результаты сопоставляются с допущениями математической модели, чтобы выявить условия, при которых решение может потребовать пересмотра.

В заключении кратко сопоставляются результаты концептуального описания, расчётного примера, SWOT- и PEST-анализов. Отмечается, какие факторы повлияли на предложенное решение, насколько оно соответствует заданным ограничениям и где проходят границы применимости модели; также формулируются возможные направления её дальнейшего уточнения.

В список включаются учебники по экономике и обществознанию, справочные материалы и надёжные электронные источники, использованные при подготовке проекта. Для каждого источника указываются автор или организация, название, год издания либо дата обращения; перечень должен позволять проверить определения, факты и методику анализов.