Во введении обозначаются тема составления бюджета компьютерного клуба на финансовый год и причина выбора этой темы. Указываются проблема планирования доходов и расходов, цель проекта, его задачи, объект и предмет расчётов. Здесь же поясняется, что цифры являются учебными допущениями, а не коммерческим предложением или гарантией реальной прибыли.

В теоретической части объясняется, что бюджет объединяет план поступлений и выплат за определённый период. Раздел раскрывает отличие регулярных доходов и расходов от стартовых вложений, а также назначение месячного и годового планирования. Это необходимо, чтобы при расчётах не смешивать покупку оборудования при открытии с затратами на ежедневную работу клуба.

В разделе рассматриваются основные возможные источники поступлений: оплата игровых мест и продажа напитков или снеков. Поясняется, как число компьютеров, продолжительность работы, цена часа и средняя загрузка влияют на выручку, и почему эти параметры следует задавать отдельно. Раздел подготавливает основу для расчёта доходов по формулам.

Раздел описывает группы текущих расходов: аренду, оплату труда, коммунальные услуги, интернет, программное обеспечение, обслуживание, рекламу, учёт и закупку товара. Отдельно вводится условная ставка налога 6% от выручки, используемая только для учебного примера. Читателю объясняется, что реальные суммы и налоговый режим необходимо уточнять для конкретного места и условий бизнеса.

В практической части фиксируются параметры модели: 10 компьютеров, работа 12 часов в день и 30 дней в месяц, тариф 150 рублей за час, загрузка 35% и дополнительные продажи на 60 000 рублей в месяц. Здесь приводятся формулы выручки и поясняется порядок расчёта расходов, налога и годовых сумм, чтобы все результаты можно было проверить и пересчитать.

Пункт показывает вычисление выручки от игровых мест: 10 × 12 × 30 × 0,35 × 150 = 189 000 рублей за месяц. К этой сумме добавляются плановые продажи напитков и снеков — 60 000 рублей, поэтому месячная выручка модели составляет 249 000 рублей, а годовая при неизменных условиях — 2 988 000 рублей. Значения не учитывают сезонность.

Для учебной модели месячные регулярные расходы без налога приняты так: аренда — 70 000, оплата труда — 80 000, интернет — 5 000, коммунальные услуги — 15 000, программы — 5 000, обслуживание — 6 000, реклама — 5 000, товар — 3 000, учёт — 5 000 и прочие расходы — 1 000 рублей. Итого 195 000 рублей в месяц или 2 340 000 рублей в год; налог рассчитывается отдельно.

В пункте рассчитывается налог: 249 000 × 6% = 14 940 рублей в месяц, или 179 280 рублей в год. Операционный результат составляет 249 000 − 195 000 − 14 940 = 39 060 рублей в месяц и 468 720 рублей в год. Стартовые вложения равны 1 490 000 рублей, поэтому денежный результат первого года после их вычитания составляет −1 021 280 рублей.

В заключении кратко сопоставляются плановая выручка, регулярные расходы, налог, операционный результат и стартовые вложения. Отмечается, что при выбранных допущениях клуб получает положительный операционный результат, но стартовые затраты не окупаются в первый год. Также указываются ограничения модели: условные цены, постоянная загрузка, отсутствие сезонности и необходимость проверить фактические расходы.

В список включаются использованные учебники и справочные материалы по экономике, бухгалтерскому учёту и финансовому планированию, а также источники актуальных сведений о налоговых правилах и тарифах. Для каждого интернет-источника указываются название, организация или автор, адрес страницы и дата обращения. Учебные цены из расчётной модели отдельно обозначаются как допущения, а не как подтверждённые рыночные данные.