В разделе раскрывается содержание темы, формулируется проблема функционирования логистической системы АО «НИИРПИ» и объясняется необходимость её диагностики. Определяются цель, задачи, объект, предмет и методы проекта, а также указывается практическая значимость установления причин задержек, лишних затрат и несогласованности потоков.

В пункте рассматриваются понятие логистической системы, её элементы, уровни и взаимосвязи между материальными, информационными и финансовыми потоками. Объясняется, как снабжение, запасы, складирование, транспортировка и внутреннее перемещение объединяются в единый процесс управления ресурсами.

Раздел предназначен для описания организации в пределах доступной информации: её подразделений, основных операций, поставщиков, потребностей и используемых ресурсов. Особое внимание уделяется последовательности прохождения заявок, материалов и документов от возникновения потребности до передачи ресурса конечному пользователю.

Здесь обосновываются методы исследования: изучение документов, интервьюирование сотрудников, наблюдение, построение схем потоков и сравнение плановых и фактических показателей. Описывается порядок фиксации отклонений, проверки повторяемости проблем и установления причинно-следственных связей между операциями.

В пункте определяются показатели, по которым можно оценивать работу логистической системы: продолжительность поставки, точность выполнения заявок, оборачиваемость и уровень запасов, количество задержек, потери и затраты. Также объясняется, почему один показатель нельзя интерпретировать отдельно от остальных.

Раздел содержит практическое изучение движения ресурсов на основных этапах логистической цепи. Анализируются порядок формирования потребности, сроки закупок, приёмка, хранение, выдача и информационное сопровождение; выявляются участки ожидания, повторного ввода данных, избыточного накопления или недостатка ресурсов.

В пункте систематизируются обнаруженные нарушения и сопоставляются их признаки с возможными причинами. Рассматриваются недостатки планирования, обмена информацией, распределения ответственности, учёта и контроля запасов; для каждой проблемы оцениваются последствия для сроков, затрат и устойчивости работы организации.

Раздел посвящён формированию рекомендаций, соответствующих установленным причинам проблем. Предлагаются меры по стандартизации заявок, уточнению ответственности, регулярному контролю остатков, улучшению обмена данными и применению показателей эффективности; отдельно отмечаются условия реализации и ожидаемый результат.

В заключении обобщаются результаты диагностики логистической системы АО «НИИРПИ» и фиксируются основные установленные проблемы. Показывается, какие причины имеют наибольшее значение, насколько подтверждены исходными данными подготовленные предложения и какие направления анализа целесообразно продолжить при появлении дополнительных сведений.

В списке приводятся использованные учебники и научные публикации по логистике, управлению запасами, анализу бизнес-процессов и оценке эффективности. При наличии разрешения организации также указываются внутренние регламенты, формы учёта и обезличенные документы, на которых основаны практические наблюдения и расчёты.