В данной части необходимо определить актуальность формирования сильного HR-бренда в современных условиях конкуренции за таланты. Объяснить, почему компания Яндекс, как крупный игрок на рынке IT, нуждается в осознанном выстраивании своей репутации работодателя. Обосновать выбор темы и сформулировать цель работы. Отразить значимость HR-бренда для достижения стратегических целей компании, привлечения и удержания квалифицированных специалистов. Кратко охарактеризовать используемые методы исследования, такие как анализ кейсов, контент-анализ внешних коммуникаций, и возможные источники информации.

Рассмотреть основные внешние каналы коммуникаций, используемые для формирования HR-бренда (социальные сети, карьерные сайты, мероприятия, СМИ, блоги). Проанализировать, как Яндекс использует эти каналы в настоящее время. Оценить эффективность применяемых стратегий, выявить сильные и слабые стороны. Исследовать успешные примеры HR-брендинга в других компаниях IT-сектора (Google, Mail.ru Group, и т.д.) и возможности их адаптации для Яндекса. Рассмотреть влияние HR-бренда на ключевые показатели компании: количество откликов на вакансии, стоимость найма, текучесть кадров, вовлеченность сотрудников. Провести анализ целевой аудитории (потенциальные кандидаты) и их предпочтений в получении информации о работодателях.

Подвести итоги исследования, сформулировать основные выводы о текущем состоянии HR-бренда компании Яндекс. Предложить конкретные рекомендации по улучшению стратегии формирования HR-бренда во внешних коммуникациях. Эти рекомендации могут включать в себя разработку контент-плана для социальных сетей, организацию онлайн-мероприятий (вебинары, хакатоны), участие в отраслевых конференциях, улучшение карьерного сайта и т.д. Обозначить возможные перспективы дальнейших исследований в данной области. Подчеркнуть важность систематического мониторинга и оценки эффективности HR-брендинговых усилий.