"Solutions. Pre-Intermediate. Student's Book", Tim Falla, Paul A. Davies
Reaching an agreement — это умение обсуждать варианты и приходить к общему решению на английском языке. Оно нужно в парных заданиях, ролевых играх и обычном разговоре, когда у собеседников могут быть разные предпочтения. Главное — не только сказать, что вам нравится или не нравится, но и выслушать другого, объяснить свою позицию и предложить выход. В конце полезно кратко повторить решение, чтобы убедиться, что все поняли его одинаково.
Текст подготовлен нейронной сетью по теме параграфа и не заменяет учебник — важные факты и формулировки сверяйте с ним.
Предложение в обсуждении — это вариант решения, который вы предлагаете собеседнику. Его можно начать фразами How about ...? или Why don’t we ...? Например, How about going to the cinema? означает «Как насчёт похода в кино?». Понятное предложение помогает разговору перейти от общих пожеланий к конкретному выбору.
Выражение согласия — фраза, показывающая, что вы поддерживаете чужую идею. Полное согласие можно выразить словами I completely agree или That’s a great idea, а частичное — I agree up to a point, but ... . Разные формулировки нужны, чтобы точно показать собеседнику, насколько вы принимаете его предложение.
Вежливое несогласие — отказ или возражение, сформулированные без резкости и уважительно к мнению другого человека. Например, I see what you mean, but ... признаёт позицию собеседника, а затем позволяет объяснить свою. Такой способ помогает сохранить доброжелательный тон и продолжить обсуждение.
Компромисс — решение, при котором каждый участник учитывает пожелания другой стороны и готов немного изменить первоначальный вариант. Можно выбрать третий вариант или согласиться на часть предложения собеседника. Компромисс нужен, когда простое голосование или выбор одной идеи не устраивает всех.
Начните с короткого и конкретного предложения, например Why don’t we have lunch outside? или How about visiting the museum? Затем остановитесь и дайте собеседнику ответить: так разговор останется обменом мнениями, а не превратится в монолог. Если сразу предложить несколько несвязанных вариантов, человеку будет труднее понять, на что именно нужно реагировать. При необходимости задайте простой вопрос: What do you think?
Подбирайте выражение согласия по тому, насколько вам подходит идея. Если вы готовы поддержать её целиком, скажите I completely agree или That sounds perfect; это ясно показывает, что дополнительное обсуждение не требуется. Если устраивает только часть, начните с I agree up to a point, but ... и назовите оговорку. Так собеседник поймёт, что идея не отвергнута полностью и её можно доработать.
Чтобы возразить вежливо, сначала покажите, что услышали другого: I see what you mean или That’s a good point. Потом используйте but и объясните причину, например: I see what you mean, but it might be too expensive. Такой порядок смягчает несогласие, потому что вы не обесцениваете чужое мнение. Объяснение также даёт собеседнику возможность понять, какую именно проблему нужно решить.
Если участники хотят разного, предложите альтернативу или уступку вместо повторения отказа. Например: What if we go in the morning? или We could choose your plan this time and mine next time. Альтернатива продвигает разговор, потому что предлагает конкретный следующий шаг, а не просто указывает на разногласие. Компромисс не обязательно означает, что обе стороны получают всё желаемое: достаточно, чтобы итог был приемлемым для каждой.
Когда вариант найден, сформулируйте его одной короткой фразой: So, we’ve agreed to meet at the station at ten. Затем спросите, всех ли устраивает итог, например Is that OK with everyone? Это нужно, чтобы отличить настоящий общий выбор от молчания или неясного ответа. Если участник возражает, уточните спорную часть до того, как завершить разговор.
| Коммуникативная задача | Что сказать | Для чего использовать |
|---|---|---|
| Предложить вариант | How about ...?; Why don’t we ...? | Назвать идею и пригласить собеседника её обсудить. |
| Выразить полное согласие | I completely agree; That’s a great idea. | Показать, что вариант подходит без существенных оговорок. |
| Выразить частичное согласие | I agree up to a point, but ... | Поддержать часть идеи и обозначить условие или сомнение. |
| Вежливо не согласиться | I see what you mean, but ...; I’m not sure about that because ... | Объяснить возражение, сохраняя уважительный тон. |
| Предложить компромисс | What if we ...?; We could ... instead. | Найти другой вариант или учесть пожелания обеих сторон. |
| Подтвердить общее решение | So, we’ve agreed to ...; Is that OK with everyone? | Кратко подвести итог и проверить, все ли его принимают. |
Выберите в таблице выражение, которое соответствует вашей цели и степени согласия. После фразы о несогласии добавьте короткую причину, а затем, если возможно, альтернативу. В конце повторите решение и убедитесь, что участники поняли его одинаково.
Условие. В паре обсудите, где провести свободный день: предложите один вариант и отреагируйте на идею партнёра. Возьмём ситуацию, в которой один участник предлагает поехать за город. Нужно ответить так, чтобы было ясно, принимаете ли вы этот вариант.
Сначала предложите конкретный план: How about going to the park? Так партнёру понятно, какое действие нужно обсудить. Вопросительная форма приглашает его высказать мнение.
Если вариант подходит, ответьте: That’s a great idea. Если не подходит, скажите: I see what you mean, but I’d rather stay in town. Слова I see what you mean смягчают отказ, а продолжение сообщает ваше предпочтение.
Если партнёр тоже хочет остаться в городе, уточните, какое место устроит обоих. Предложите, например, музей или кафе, а не ограничивайтесь повторением отказа. Выберите подходящий ответ по реальной позиции, а не только ради использования фразы.
Ответ. Предложение можно сформулировать как How about going to the park?; согласие — That’s a great idea, а вежливый отказ — I see what you mean, but I’d rather stay in town. В этой схеме идея получает понятную реакцию, и разговор может продолжиться обсуждением другого места.
Условие. Несколько учеников выбирают школьное мероприятие из нескольких вариантов, и каждый должен назвать предпочтение и отреагировать на предложения остальных. Пусть один участник хочет устроить концерт, а другой предлагает спортивный день. Важно не просто повторить свой выбор, а объяснить, почему он кажется подходящим.
Назовите предпочтение: I’d prefer a concert because more students can take part. Краткая причина связывает ваш выбор с целью мероприятия. Это помогает другим обсуждать достоинства идеи, а не только сами варианты.
Ответьте на чужое предложение в соответствии со своим мнением. При полном согласии подойдёт That’s a great idea; при частичном — I agree up to a point, but a concert might include more students. Такая реакция показывает, какая часть предложения вам подходит.
Сравните варианты по общему критерию, например по участию учеников или доступности. Если мнения разделились, предложите совместить концерт со спортивными выступлениями или выбрать вариант большинства. Затем спросите, устраивает ли итог остальных участников.
Ответ. Участник может поддержать концерт, объяснив, что он позволит выступить большему числу учеников, или предложить включить выступления в спортивный день. Решение считается общим, если группа ясно назвала выбранный формат и остальные подтвердили, что принимают его.
Условие. Два участника хотят провести встречу по-разному: один предпочитает сходить в кино, другой — остаться дома, чтобы сэкономить. Нужно договориться о варианте, приемлемом для обоих. Необходимо использовать возражение, альтернативу или уступку и в конце подтвердить договорённость.
Каждый кратко назовите свою причину: I’d like to go to the cinema because I want to see the new film; I’d rather stay home because it’s cheaper. Объяснение помогает найти общую точку: например, обоим важно провести время вместе, но при этом учесть расходы. Не превращайте обмен причинами в спор о том, чьё желание важнее.
Предложите компромисс: What if we watch a film at home? Это сохраняет общее занятие, но отвечает пожеланию сэкономить. Другой вариант — выбрать недорогой сеанс, если обоих устраивает такой расход.
Проверьте, согласен ли каждый: Does that work for you? Если ответ положительный, повторите договорённость. Если нет, измените вариант, пока он не станет приемлемым для обеих сторон.
Ответ. Компромиссом может стать просмотр фильма дома, если участники согласны с этим вариантом. Итог можно сформулировать так: So, we’ve agreed to watch a film at home. Вопрос Does that work for you? помогает удостовериться, что это не одностороннее решение.
Резко отвечать No или I don’t want to — значит отклонять идею, не показывая уважения к собеседнику. Так часто говорят, когда стараются ответить быстро, но фраза может прозвучать грубо. Смягчите её словами I see what you mean, but ... и назовите причину. Проверьте себя: ясно ли из ответа, что вы услышали идею, а не просто отмахнулись от неё?
Повторять одну и ту же фразу для полного и частичного согласия — значит скрывать степень поддержки. Это происходит, когда ученик запоминает одну универсальную формулировку и использует её в любой ситуации. Для полной поддержки скажите I completely agree, а для согласия с оговоркой — I agree up to a point, but ... . Проверьте, совпадает ли выбранная фраза с тем, что вы действительно думаете.
Возражать, не предлагая никакого другого варианта, — значит оставлять обсуждение в тупике. Обычно так происходит, если внимание сосредоточено на том, почему чужая идея не подходит. После причины добавьте альтернативу с What if we ...? или We could ... instead. Проверьте себя: может ли собеседник ответить на ваш вариант, а не только принять или выслушать отказ?
Считать, что все договорились, хотя итог не сформулирован, — рискованно: участники могут понять решение по-разному. Молчание или переход к другой теме не всегда означают согласие. Повторите договорённость фразой So, we’ve agreed to ... и спросите, всех ли она устраивает. Самопроверка простая: каждый ли участник подтвердил один и тот же итог?
Для обсуждения пригодятся базовые выражения мнения и предпочтения: они позволяют назвать свой выбор и объяснить его. Также нужны простые предложения и вопросы, чтобы формулировать предложения и отвечать на них понятно. Если этих средств не хватает, разговор может остановиться на отдельных словах, даже когда сама идея ясна.
Навык достижения соглашения помогает в парных дискуссиях, ролевых играх и устных заданиях, где нужно принять совместное решение. Здесь важно не только знать фразы, но и использовать их по очереди: предложить, выслушать ответ, отреагировать и подвести итог. Такой порядок делает диалог связным и понятным.
Вежливое несогласие и компромисс пригодятся и в дальнейших обсуждениях и переговорах на английском. Чем точнее вы объясняете причину возражения и предлагаете альтернативу, тем легче перейти от разных мнений к решению. Это умение можно применять в темах, где участники выбирают планы, места или способы действий.
Как предложить идею по-английски?
Можно начать с выражений How about ...? или Why don’t we ...? и назвать конкретный вариант. Например: How about going to the park? После предложения дайте собеседнику время ответить.
Как показать, что я согласен не полностью?
Скажите, с какой частью предложения вы согласны, а затем добавьте оговорку: I agree up to a point, but ... или That’s a good idea, but .... Так собеседник поймёт, что вы поддерживаете идею лишь отчасти.
Как вежливо не принять предложение?
Сначала признайте, что идея собеседника понятна или интересна, а потом мягко объясните отказ: I see what you mean, but ... или I’m not sure about that because .... По возможности предложите другой вариант.
Что сказать, если наши мнения различаются?
Кратко объясните, почему предпочитаете свой вариант, и спросите, готов ли собеседник рассмотреть альтернативу. Например, можно предложить объединить идеи или по очереди уступить в разных вопросах.
Как понять, что мы действительно достигли соглашения?
Сформулируйте итог вслух: So, we’ve agreed to ... Затем спросите, всех ли устраивает решение. Если кто-то сомневается, значит, договорённость нужно уточнить.
3 G. Reaching an agreement