Приветствие участников, постановка целей мероприятия. Мини-лекция о понятии стратегии, истории ее развития и важности в современном мире. Обсуждение примеров успешных и неудачных стратегий из истории и бизнеса. Акцент на том, что стратегия – это не просто план, а комплексный подход к достижению целей с учетом внутренних и внешних факторов. Рассмотрение ключевых элементов стратегии: видение, миссия, цели, ценности.

Проведение короткого командного упражнения на сплочение и развитие навыков коммуникации, например, «Строительство башни из подручных материалов». Цель упражнения – показать важность согласованных действий и обмена информацией для достижения общих целей. Обсуждение результатов упражнения и выявление ключевых факторов успеха и неудач.

Участники делятся на команды, каждая из которых представляет компанию, работающую в определенной отрасли. Командам предлагается смоделированная ситуация, требующая принятия стратегических решений: разработка маркетинговой стратегии, выход на новые рынки, разработка нового продукта. Команды должны проанализировать ситуацию, определить цели, разработать стратегию и представить ее результаты. Предусматривается конкуренция между командами, имитация воздействия внешних факторов (изменение рыночной конъюнктуры, появление конкурентов).

Каждая команда представляет свою стратегию и объясняет логику принятых решений. Осуществляется взаимная оценка стратегий командами-соперниками, а также обратная связь от ведущего мероприятия. Ведущий акцентирует внимание на сильных и слабых сторонах каждой стратегии, а также предлагает альтернативные варианты решения проблемы. Обсуждение возможных рисков и путей их минимизации.

Подведение итогов деловой игры, анализ результатов работы команд и выявление наиболее эффективных стратегий. Обсуждение уроков, извлеченных из игры, и их применимости в реальной жизни. Подчеркивается важность гибкости, адаптивности и готовности к изменениям в современном мире. Обсуждение возможных путей развития стратегического мышления и управления.